Questions posées le 10 novembre 2016 par Jean-Claude Roy
Est ce que tu as fait un business plan au sujet du projet ?
Non, j’ai évidemment quelques éléments de réponse, mais il y a tellement de facteurs tant humains que financiers qui entreront en ligne de compte, que ce sera au collège des investisseurs d’en fixer les termes.
Pour ces 100 000 € combien as tu prévu de rémunérer les jeunes en CDI charges comprises ?
Rappel: ces 100 000 € constituent une base de départ pour commencer à discuter entre gens sérieux et responsables. Et c’est tout. Donc ce sera une sorte de ticket d'entrée pour commencer à discuter sur le projet uniquement avec celles et ceux qui se seront engagés sur l’honneur et ce avant le 30 janvier 2017 à verser 15000 euros minimum chacun (quinze mille euros) au plus tard le 31 juillet 2017 (sous forme de prêts à intérêts).
Il n’y aura donc absolument aucun lien entre ces 100 000 € et la rémunération des salariés.
D’après moi, il faudrait rémunérer ces jeunes au minimum au SMIC, évidemment, mais surtout il faudrait y adjoindre une possibilité de commission (une prime) calculée sur leurs résultats personnels.
Pour 15 jeunes, combien de temps peut-on tenir avec cette somme ?
Déjà répondu: il n’y aura aucun lien entre ces 100 000 € et une quelconque notion de « tenir avec cette somme ».
Est ce que les jeunes seront recrutés à l’issue de leur formation ou bien dès le début au moment de commencer l’apprentissage ?
Absolument pas. Je défendrai le principe de ne rémunérer chaque jeune (autrement dit de l’embaucher) qu’une fois qu’il aura satisfait à certaines obligations et pas avant. On ne rémunère les gens qu’en échange d’un travail, et pour cela il faut avoir acquis des compétences.
Quelles seront ces obligations?
Être allé au bout de la formation (contrôle de l’assiduité aux différents modules proposés, respect du règlement intérieur, etc.)
Succès aux différents examens et notamment au final : niveau C1 du Cadre de référence européen, et ou du niveau Capacité (Kapableco) du FEI (Institut français d’espéranto)
En plus d’autres conditions éventuelles approuvées et exigées par le Collège.
As tu prévu tous les frais annexes ? Indemnités de transport ? Matériel tel que PC pour bosser, Local de l'entreprise ? Matériel publicitaire ? Matériel pédagogique (matériel vidéo et sono, films, documents) ?
Non. Je préfèrerais que cela fût discuté avec les investisseurs.
Formation ?...
Ici je peux répondre. Je défendrai également devant le Collège le principe comme quoi chaque jeune devra payer lui-même sa formation à l’espéranto. Et il ne faudra absolument pas que ce soit une formation au rabais, tant par son contenu (qui devra être de très haute qualité) que par le montant de sa facturation.
Autrement dit le Collège devra déjà être exigeant quant au choix des enseignants.
L’argument selon lequel ces jeunes sont des demandeurs d’emploi ne devra avoir aucune valeur pour nous. Seuls ceux qui seront motivés pour s'en sortir, et ce avec un projet leur permettant une carrière professionnelle enrichissante sous divers aspects, nous suivront.
Nous serons une société, donc une structure non pas à but philanthropique, mais à but lucratif.
S’il existe des dispositifs de financement, ce sera au jeune de s’en occuper pour pouvoir en bénéficier. Ce sera donc son affaire, à lui exclusivement, et pas la nôtre.
Conséquence de ces quelques points: chaque jeune en formation aura acquitté le prix de celle-ci avant de commencer. La trésorerie de la société s’en trouvera d’autant plus confortée.
Autrement dit, si on part sur une base de 15 jeunes à embaucher (nombre minimum selon moi) il faudra pour ce faire avoir une bonne vingtaine de jeunes en formation collective. Si le nombre de salariés à embaucher qui sera décidé par le Collège devait être de 20, alors le nombre de jeunes en formation devrait approcher les trente. Et ainsi de suite. On ne peut écarter en effet d’éventuels abandons en cours de route. Notre but, ce sera d’aller le plus vite possibe pour atteindre le niveau requis pour embaucher. Le temps, c’est de l‘argent !
Hormis les espérantistes qui d'autre pourrait investir ? (personne a priori d'après ce que j'ai lu ?)
Déjà, s’il y a des investisseurs espérantistes, ce sera bien. Il ne faut jamais compter sur les autres, mais d’abord sur soi.
Qui va acheter les prestations ? Les parents des jeunes informés dans les collèges ? Les services éducatifs (lycées, collèges etc...) ? Autres ? As tu prévu de demander des aides de l'Etat pour les embauches ?
Négatif. Espérer des aides de l’État, c’est perdre sa liberté, son autonomie. Car c’est avoir des comptes à rendre. Bref, que des contraintes.
Non. On monte le projet comme des grands, et tout seuls.
Quant à savoir qui achètera les prestations, eh bien la réponse est simple: toute personne demandeuse, toute structure intéressée, etc. De toutes façons, nous serons sur un marché où il n'y aura aucune concurrence.
Combien tu envisages de faire payer les heures de cours ?
Cher. Voire très cher. En fait, ce sera le prix que n’importe quel gugusse est prêt à payer aujourd'hui pour parfaire son niveau en anglais. Ni plus, ni moins.
Les cours auront ils lieu dans un local de l'entreprise ?
Encore faudrait-il qu’elle dispose d’un local… Je ne peux donc pas répondre à cette question. En revanche j'ai une idée quant au déroulement des formations, mais chaque chose en son temps.
Avec seulement 15 jeunes (voire même 20) est ce que tu comptes démarrer ce projet uniquement à Paris (ou Marseille, Montpellier ou autre ou seulement quelques grandes villes à démarcher en priorité) ?
Excellente question. Ici aussi ce sera au Collège d’en décider. Tous les cas de figures sont envisageables.
Rappel: rien ne se fera si au 30 janvier 2017 la somme totalisant les montants de chaque engagement sur l’honneur adressé par voie postale à Marcelle Provost n’atteint pas au moins cent mille euros.
Seules les personnes s’étant engagées au minimum pour 15 000 euros seront membres de droit au collège des investisseurs.
Nécessité que les cent mille euros soient déjà atteints par les investisseurs à hauteur de 15000 euros.
Cas de figure N°1: trois personnes se sont engagées à verser chacune 15000 euros sous forme de prêts à intérêts. Le minimum de cent mille euros n’étant pas atteint (3 fois 15000 = 45000 euros), tout s’arrête, ou plutôt rien ne démarre et ce quand bien même l’addition des dizaines d’engagements plus petits permettraient d’atteindre les cent mille euros.
Cas de figure N°2: six personnes se sont engagées à verser chacune 15000 euros sous forme de prêts à intérêts. Le minimum de cent mille euros n’étant toujours pas atteint (6 fois 15000 = 90000 euros), tout s’arrête ici aussi. Et ce quand bien même l’addition des dizaines d’engagements plus petits permettraient d’atteindre les cent mille euros.
Cas de figure N°3: quatre personnes se sont engagées à verser chacune au moins 15000 euros sous forme de prêts à intérêts. Mais l’une d’elle s’est engagée à verser 30000 euros et une autre à verser 40000 euros. Le minimum de cent mille euros est cette fois-ci atteint (2 fois 15000 = 30000 euros + une fois 30000 euros + une fois 40 000 euros. Le total de 100 000 euros est donc atteint).
Deux conséquences: le Collège peut se réunir, d’une part. Et d’autre part mon engagement sur l’honneur(supérieur à 15000 euros) vient s’ajouter aux quatre précédents. La trésorerie potentielle calculée sur la somme de ces engagements sur l’honneur dépasse alors les cent mille euros, indépendamment des engagements sur l’honneur qui auront été pris pour un montant inférieur.
Mais dans le cas où aucun des investisseurs ne voudrait s’engager pour travailler effectivement dans la concrétisation de ce projet, avec ou sans moi, rien ne démarrerait. Il est en effet hors de question que je fasse tout seul le travail pour mettre un tel projet sur pied.
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